Neues Wissen schafft neue Perspektiven.
Nach Durchführung von über 1.000 Projekten und mit 300 Mitarbeiterjahren Beratungserfahrung kommt ein ganz schöner Wissensschatz zusammen. Wertvolles Wissen das wir sehr gerne mit Ihnen teilen. Stöbern Sie in unserem Blog, laden Sie sich unsere kostenlosen Whitepapers und lassen Sie sich inspirieren. Und falls Sie ein monatliches Update über unsere Inhalte wünschen, dann abonnieren Sie einfach unseren Newsletter.
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Die Rolle der Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmenskontext
Das Thema Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Dabei hören viele Führungskräfte den Aufruf: “Wir brauchen eine Nachhaltigkeitsstrategie.” Aber ist das wirklich das, was Unternehmen brauchen?
Weiterlesen >Zinswende: Working Capital als Finanzierungshebel
Die Beschaffung von Liquidität stellte in den vergangenen Jahren für die wenigsten Unternehmen ein Problem dar. Niedrige Zinsen, stabile Wirtschaftsbedingungen und geringe Ausfallrisiken erzeugten ein optimales Finanzierungsklima. Der Angriffskrieg auf die Ukraine und die Energiekrise haben diese Situation allerdings ins Gegenteil verkehrt: Sowohl die Zinswende als auch die anhaltend hohe Inflation stellen aktuell viele Unternehmen […]
Weiterlesen >Downloads
Der richtige Moment für Nachhaltigkeit: Jetzt oder später?
Es herrscht ein allgemeines Missverständnis darüber, wann und wie Unternehmen den Schritt in Richtung Nachhaltigkeit gehen sollten. Oft hört man den Imperativ: “Wir müssen jetzt auch nachhaltig sein!” Aber ist das wirklich so?
Weiterlesen >Nachhaltigkeit: Nur ein Modetrend? Warum dieser Wandel unaufhaltbar ist!
“Nachhaltigkeit ist eine Modeerscheinung”. Ein vorübergehender Hype, der in ein paar Jahren in Vergessenheit geraten wird. Solche Aussagen hören wir immer wieder – wir sind aber überzeugt, dass der Trend zu mehr Nachhaltigkeit, trotz gelegentlicher Schwankungen in der Intensität, gekommen ist, um zu bleiben. Lassen Sie uns ergründen, warum.
Weiterlesen >Unsere Position zum Thema Nachhaltigkeit
Wir sind Beratungspartner für Industrieunternehmen im Mittelstand und in Konzerneinheiten. Mit unserer Kernexpertise im Performance Management unterstützen wir unsere Klienten als Stabsabteilung auf Zeit. Während sich die Projektanforderungen dabei von Fall zu Fall unterscheiden, ist unser Ziel immer gleich: Die Unternehmensleistung nachhaltig zu verbessern und den Fortbestand strategisch zu sichern. Um diesem Anspruch gerecht zu […]
Weiterlesen >Sales Forecasting: Vertriebssteuerung mit Blick in die Zukunft
Wer sich nur am Rückspiegel orientiert, kommt selten ans Ziel. Trotzdem ist der Blick in der Vertriebsplanung und -steuerung oft rückwärtsgewandt. Die Absatzplanung erfolgt vielfach im Rahmen von Jahresbudgets, in denen historische Werte unhinterfragt fortgeschrieben werden. Dadurch kann zumindest manches recht zuverlässig vorhergesagt werden: Ein erhöhtes Out-of-stock-Risiko, ein Mehrbedarf an Working Capital, vermeidbare Leerlaufzeiten in […]
Weiterlesen >Geschäftsmodellinnovation als Zukunftssicherung
In einer Wirtschaftswelt, die immer dynamischer wird, ist nur eines von Bestand: Konstanter Wandel. Denn sobald sich die Kundenbedürfnisse schneller verändern als das Unternehmensmodell, erodiert die Zukunftsfähigkeit. Neben der Bedürfnislage gewinnen auch andere obsoletierende Faktoren an Bedeutung: Erhöhte Energiekosten, verknappte Rohstoffe und Klimaschutzmaßnahmen entziehen Unternehmen vielfach die Erfolgsgrundlage. Das macht es umso entscheidender, das eigene […]
Weiterlesen >Preismanagement: Wie wir bei Projekten vorgehen
Wir glauben: Effektive Lösungen erfordern einen maßgeschneiderten Ansatz. Darum gleicht bei uns kein Projekt dem anderen. Im Mittelpunkt steht in jedem Fall die spezifische Ausgangssituation des Kunden. Denn nur wer die Problemstellung vollständig durchdringt, kann sinnvolle Lösungswege erarbeiten. Am Beispiel des Preismanagements lesen Sie, wie wir Optimierungspotenziale identifizieren, Maßnahmenpläne erstellen und ihre Umsetzung begleiten. Dabei […]
Weiterlesen >CSDDD als Trigger für kollaborative Ansätze zur Optimierung der Supply Chain
Niemand schafft allein, wozu man gemeinsam imstande ist. Das bewahrheitet sich auch bei der Optimierung von Wertschöpfungsketten. Trotzdem reicht der Analysehorizont im Supply Chain Management oft nicht über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus. An den Schnittstellen zu Lieferanten bleiben die Potenziale einer kollaborativen Zusammenarbeit meist ungenutzt. Wer dagegen auch die vorgelagerten Prozesse – von der Rohstoffbeschaffung […]
Weiterlesen >Betreuungskonzept: Einzelkundenstrategie umsetzen, Differenzierungsvorteil schaffen
Im Leben und im Unternehmertum gibt es wenige Dinge, von denen man pauschal abraten kann. Ein “One size fits all”-Ansatz im B2B-Geschäft ist eines davon. Denn Unternehmen, die sich die Differenzierungsarbeit in der Kundenbetreuung sparen, verlieren dadurch erfahrungsgemäß mehr als sie gewinnen. Zu diesem Schluss sind wir auch hier bereits gekommen. Nur mit Hilfe von […]
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