Unsere Vorgehensweise:

• 1.
  Analyse

• 2.
  Konzeption

• 3.
  Verständis & Akzeptanz

• 4.
  Entscheidungsgrundlage/-unterstützung

• 5.
  Umsetzungsbegleitung (Pilot – Roll-Out)

• 6.
  Erfolgsmessung

Performance Management als Ziel, viele Felder als Weg.

Es ist unser Anspruch, dass unsere Empfehlungen für unsere Klienten tatsächlich messbare Erfolge zeigen. Dabei denken wir bewusst breit und bemühen uns, Probleme von allen Seiten zu verstehen. Performance Management, wie wir es verstehen, kann deshalb eine Vielzahl klassischer Beratungsfelder beinhalten. Dazu zählen:

• Corporate Performance

  Erfolgreiche Unternehmen geben sich nicht mit Erreichtem zufrieden, sondern hinterfragen ihre Abläufe und entwickeln ihre Geschäftsprozesse und Organisation ständig weiter. Die Erhöhung der Kundenorientierung, der Prozesseffizienz und -effektivität sowie der Arbeitssicherheit und Mitarbeitermotivation sind die wesentlichen Zieldimensionen für die Veränderung.
  Beispielhafte Themenstellungen sind:
  – Optimierung Geschäftsprozesse / Organisationsentwicklung
  – Supply Chain Optimierung
  – Effizienzsteigerung und Kostensenkung
  – „Sales Audit“ und „Sales Push“
  – Working Capital Management und Liquiditätsoptimierung
  – Planungs- und Controlling Systeme
  – Strategische, finanzielle und operative Unternehmenssteuerung
  – Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte
  – Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)

• Corporate Strategy

  Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Geschäftsstrategien ständig weiter und wissen schon heute, wo ihre Märkte von morgen liegen, wie sie diese bearbeiten und welche Voraussetzungen sie dafür schaffen müssen. Beispielhafte Themenstellungen sind:
  Beispielhafte Themenstellungen sind:
  – Aufsetzen und Weiterentwicklung von Strategieprozessen
  – Entwicklung Unternehmens- und Funktionalstrategien
  – Markteintritts- und Internationalisierungskonzepte
  – Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
  – Innovative Geschäftsmodelle und Vertriebskanäle
  – Pricing-Strategien
  – Innovationsmanagement
  – Strategy Deployment

• Corporate Sustainability

  Kaum ein Unternehmen kommt heute am Thema Nachhaltigkeit vorbei. Sowohl die Regulatorik als auch die Anforderungen von Stakeholdern entwickeln sich dynamisch weiter und verlangen von Unternehmen, klar Position zu beziehen und Nachhaltigkeit in ihre Strategie und Organisation zu integrieren.
  Beispielhafte Themenstellungen sind:
  – Orientierungs-Workshops zur Einordnung und Ableitung von Implikationen
  – Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmens- und Funktionalstrategien
  – Integration von Nachhaltigkeit in die Aufbau- und Ablauforganisation
  – Weiterentwicklung von Steuerungs-Systemen zur Integration von Nachhaltigkeits-Aspekten
  – Entwicklung einer Transformation Roadmap und begleitendes Change Management
  – Schaffung von Voraussetzungen für die Erfüllung von regulatorischen und Stakeholder-Anforderungen

   

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