Philip Wolfsteiner | März 20, 2018

Benchmarking von Standorten: 10 Schritte zur besseren Vergleichbarkeit

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Im Management-Meeting der Holding wird betont wie hervorragend und kostengünstig die bulgarische Tochtergesellschaft aufgestellt ist. In den Kennzahlen, speziell in den direkten Kosten liegt sie weit voran. Den Leitern der Standorte in Österreich, Deutschland und der Schweiz wird empfohlen ähnliche Niveaus zu erreichen und Maßnahmen vorzuschlagen sich diesen Werten […]

Philip Wolfsteiner | März 14, 2018

Wie Sie ein schlankes Ersatzteillager und Anlagenverfügbarkeit unter einen Hut bringen

Das Working Capital zu durchforsten und finanzielle Mittel frei zu legen, lohnt sich besonders. Bereiche, die gerne vernachlässigt werden, aber oftmals signifikantes Potential bergen, sind Ersatz- oder Reserveteile-Läger für die Instandhaltung eigener Anlagen. Achten Sie aber auf die Fallstricke: Anlagenverfügbarkeit ist häufig oberste Entscheidungsmaxime. Dementsprechend schnell wachsen Ersatz- und Reserveteil-Läger, wenn es darum geht, dieses Ziel […]

GCI | März 2, 2018

So finden Sie stressfrei Käufer oder Investoren für Ihr Unternehmen

Spielen Sie mit dem Gedanken, Ihr Unternehmen zu verkaufen? Haben Sie das Gefühl, es wäre an der Zeit, einen Investor hereinzuholen? Wenn ja, dann sollten Sie rechtzeitig mit der Vorbereitung beginnen – den optimalen Zeitpunkt werden Sie zwar leider nicht bestimmen können, aber es ist wichtig jene Umstände zu kennen, die für Sie und für […]

Walter Maderner | Februar 28, 2018

Wenn Sie Ihre Supply Chain Kosten nicht kennen, lassen Sie viel Geld liegen!

Produktionskosten vom Rohstoffeinsatz bis zu den Umwandlungskosten sind in der Regel bis ins Detail kalkuliert und bekannt. In unserer Beratungspraxis begegnen wir allerdings immer wieder Unternehmen, die ihre Supply Chain Kosten nur unzureichend kennen. Extern zugekaufte Leistungen wie Frachten, Sonderverpackungen oder Servicetechniker werden üblicherweise dem Kunden oder Kundensegment zugeordnet, bei dem sie anfallen, aber das […]

Philip Wolfsteiner | Februar 6, 2018

10 Ansatzpunkte für ein schlankes Fertigwarenlager

Läger haben die Tendenz sich zu füllen. Dafür gibt es mehrere Ursachen: Die Nachfrage wird volatiler und damit schwieriger planbar. Um Fertigungskapazitäten auszulasten, müssen Rüstzeiten minimiert werden. Oft benötigen die eigenen Lieferanten höhere Vorlaufzeiten.

Walter Maderner | Januar 31, 2018

Service Levels als Bestandteil der Unternehmensstrategie – so heben Sie sich von Ihrer Konkurrenz ab

In vielen Branchen können sich Anbieter anhand der Produkteigenschaften nicht mehr hinreichend differenzieren. In der Grundstoffindustrie sind die chemischen oder physikalischen Eigenschaften der Produkte vollständig vorgegeben. Das gilt heute auch für technisch komplexere Erzeugnisse im Maschinenbau, sofern kein patentgeschütztes Verfahren im Spiel ist.

Andreas Frischherz | Januar 16, 2018

Warum Vertriebsprämien oft nicht funktionieren und wie Sie es richtig machen

In unserer Beratungspraxis stoßen wir häufig auf Industrieunternehmen, die ihre Vertriebsmitarbeiter immer noch ausschließlich fix vergüten oder allenfalls über rudimentäre Anreizsysteme verfügen. Für ein Unternehmen in einer Umbruchsituation kann das vorübergehend gerechtfertigt sein. In den allermeisten produzierenden Unternehmen macht es aber Sinn, Vertriebsmitarbeiter ihren Ergebnissen entsprechend zu kompensieren.

Philip Wolfsteiner | Januar 8, 2018

Wie Sie Liquidität mit smartem Debitoren- und Kreditorenmanagement freisetzen

Viele Unternehmen haben Liquidität unnötig im Working Capital gebunden, weil sie ihr Debitoren- und Kreditorenmanagement vernachlässigen. Dabei ist die Optimierung des Working Capitals im Umgang mit den eigenen Forderungen und Verbindlichkeiten denkbar einfach: Im Falle der Lieferforderungen, also auf der Debitorenseite, legen Sie Rechnungen rasch, vereinbaren kürzere Zahlungsfristen mit Ihren Kunden und stellen dann deren […]

GCI | Dezember 21, 2017

Organisations-Benchmarking: Blicken Sie hinter die Strukturen erfolgreicher Unternehmen!

Ist Ihr Unternehmen in der sich immer rascher wandelnden Wirtschaftswelt noch richtig aufgestellt? Welche strukturellen Veränderungsleistungen haben andere erfolgreiche Unternehmen erbracht? Bildet Ihre Organisation die neuen Anforderungen Ihrer Kernprozesse auch ab? Wenn Sie sich solche Fragen stellen, könnte es Zeit für ein Organisations-Benchmarking sein.

Philip Wolfsteiner | Dezember 14, 2017

3 Tipps für ein state-of-the-art Working Capital Controlling

Das klassische Controlling konzentriert sich in vielen Unternehmen auf Kosten und Profitabilität. Kapitalbindung wird demgegenüber oftmals vernachlässigt. Verantwortliche Mitarbeiter wissen oft nicht, wie viel liquide Mittel im Working Capital gebunden sind und wo sie ansetzen können, um Liquiditätspotentiale zu heben. Selbst wenn Maßnahmen zur Optimierung der Kapitalbindung gesetzt wurden, wird ihre Wirksamkeit nicht überprüft. Das […]