Walter Maderner | Oktober 3, 2018

Erfolg bei der Ergebnisverbesserung durch saubere Maßnahmenerfassung

Ein Hoch auf die Maßnahme! Woran denken Sie, wenn Sie das Wort „Maßnahme” lesen? In Zeiten von Oktoberfest und Wiesn Gaudi würden Sie damit vielleicht spontan den Bierkrug assoziieren. Ja, auch das ist ein Maß. Wir beziehen uns hier jedoch in einem Management-Kontext auf die Maßnahme als Initiative zur operativen Zielerreichung. Aber sei es nun […]

Walter Maderner | September 28, 2018

Forecasting oder wie Sie die Zukunft vorhersagen ohne sie zu kennen

Da staunte der Truthahn nicht schlecht Jeden Tag wird der Truthahn vom Metzger gefüttert. Eintausend Tage lang. Mit wachsender statistischer Wahrscheinlichkeit berichtet der Truthahn täglich seinem Analysestab, dass der Metzger dem Vogel wohlgesonnen sei. Kurz vor Thanksgiving kommt es zum überraschenden Trendbruch. Statt mit Futter besucht ihn der Metzger mit dem Schlachtermesser – ausgerechnet dann, […]

Andreas Frischherz | September 21, 2018

Wo kommt der Profit wirklich her?

Der Turm von Pisa steht schief. Nicht weil nach oben hin unsauber gearbeitet wurde, sondern weil er auf einer unzuverlässigen Grundlage aufbaut. Die Neigung entstand deshalb, weil der lehmige, sandige Boden der Last des Turms nicht standhalten konnte. In eine vergleichbare Schieflage können Unternehmen geraten, deren Vertriebsstrategien und -steuerung auf dem morschen Boden einer fehlerhaften […]

Walter Maderner | September 11, 2018

Business War Gaming als Instrument der Strategiefindung

Der Mensch ist keine Insel. Und auch das Unternehmen nicht. Der Erfolg des Einzelnen hängt nicht nur vom eigenen Handeln, sondern auch vom Verhalten anderer ab. Diese Erkenntnis ist keineswegs neu, fand sie doch schon vor über 4.000 Jahren Anwendung in der Militärstrategie. Bereits die Feldherren von damals spielten die eigenen Züge und die möglichen […]

Walter Maderner | September 4, 2018

Simulated Annealing – wie ein Algorithmus aus der Festkörperphysik komplexe Business Probleme lösen kann

Manche Probleme lassen sich mit Erfahrung und Standard-Tools allein nicht lösen. Im Geschäftsumfeld so gut wie jeder Industrie treten im Bereich Design und Planung komplexe Problemstellungen auf, die mit den üblichen Management-Tools und mit der Erfahrung der Mitarbeiter einfach nicht zu lösen sind. Diesen Problemstellungen ist gemeinsam, dass die potenziellen Lösungen durch eine reichhaltige Kombinatorik […]

Walter Maderner | August 14, 2018

Die Biologie des Performance Improvement Programmes: In sieben Evolutionsschritten zur smarten Ergebnisverbesserung

Atacama-Wüste, Südamerika. Brütende Mittagshitze, es hat seit 7 Jahren nicht mehr geregnet. Die saftig grünen Blätter einer Sukkulenten-Pflanze strotzen geradezu vor Leben. Ihre kleinen, dickfleischigen Blätter dienen als Wasserspeicher und sind eng gedrungen – das verringert die Oberfläche und damit übermäßige Transpiration. Extreme Dürre, 45°C Grad Unterschied zwischen Tag- und Nachttemperatur und radikale saisonale Klimaschwankungen […]

Philip Wolfsteiner | Juli 24, 2018

Monte-Carlo-Simulation: warum ein Business Case kein Roulette-Spiel sein sollte

Sie werfen zwei sechsseitige Würfel. Wie groß sind die Wahrscheinlichkeiten für die Augensummen 11 und 12? Sie denken, sie seien gleich, weil es jeweils nur eine Kombination gibt, die zu diesen Ergebnissen führt? Nur 6 + 6 ist 12. Nur 5 + 6 ist 11. Bei 2 Würfeln gibt es tatsächlich nur eine Kombination für […]

Andreas Frischherz | Juni 28, 2018

Die üblichen Verdächtigen: 7 häufige Fehler bei Ergebnisverbesserungsprogrammen

„Der Mensch ist fehlbar und endlich“, das sagte bereits Kant und hat dabei Führungskräfte nicht ausgeschlossen. Ein Ergebnisverbesserungsprogramm hat zum Ziel, Leistungs- und Effizienzpotenziale zu realisieren. Damit diese Wirkung eintritt, darf man sich als Führungskraft nicht allzu viele Fehler leisten. Glücklicherweise sind Ihnen bereits einige Unternehmen zuvor gekommen, aus deren Erfahrungen Sie lernen können. Die […]

Philip Wolfsteiner | Juni 6, 2018

Wie Sie mit Simulationen bessere strategische Entscheidungen treffen

Das Unternehmen langfristig auf Erfolgskurs zu halten, ist eine der schwierigsten Aufgaben für Führungskräfte. “Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen”. Zwar ist nicht klar von wem diese Aussage stammt, für Unternehmensstrategen trifft sie aber besonders zu. Regelmäßig das Richtige zu tun, kann mit traditionellen Methoden in einer sich immer rascher drehenden Businesswelt zu […]

GCI | Mai 29, 2018

Warum die Finanzierung ein dauerhafter Prozess sein sollte

Rechtzeitig agieren! Diese Grundregel gilt sicher auch im Finanzierungsprozess, speziell da externe Parteien involviert sind. Sie brauchen zunächst eine professionelle, umfassende Finanzplanung für die Sie einige Wochen einplanen müssen. So lange braucht es, bis einmal das Modell richtig steht – vorausgesetzt, es handelt sich nicht um eine besonders komplexe Planungsaufgabe, die dann mehr Zeit benötigt. […]