Performance Management

Unternehmen sehen sich vermehrt mit neuen Wettbewerbern, volatilen Absatz- und Beschaffungsmärkten und damit einem steigenden Ergebnisdruck konfrontiert. Wer im Wettbewerb erfolgreich und nachhaltig bestehen will, muss seine Prozesse mit voller Effizienz und hoher Durchschlagskraft organisieren. Die Identifikation von Effizienz- und Verbesserungspotenzialen fällt vielen Managern angesichts der laufenden Auseinandersetzung mit dem Tagesgeschäft jedoch schwer und die Realisierung von Veränderungsprojekten bleibt oftmals auf der Strecke.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen schlanker, effizienter und wettbewerbsfähiger zu organisieren! Aus unserem Leistungsspektrum im Bereich Performance Management können wir für Ihre Situation den passenden Ansatz maßschneidern.

Beispielhafte Themenstellungen

Optimierung Geschäftsprozesse und Organisationsentwicklung
Kostensenkung und Effizienzsteigerung
Working Capital Management und Liquiditätsoptimierung
Aufbau / Weiterentwicklung Controlling Systeme und integrierte Planungsmodelle
Finanzielle und operative Sanierung
Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten sowie Fortbestandsprognosen
Interimsmanagement

Das sagen unsere Kunden

… sehr hilfreich ist natürlich in der derzeitigen Situation Ihre ausgezeichnete Analyse unserer Möglichkeiten zur Optimierung. Wir sind nun vorbereitet und die Behandlung der Arbeitspakete läuft ausgezeichnet …

Geschäftsführer -

Stahlverarbeiter

… Ich bin erfreut über die rasche und „zupackende“ Arbeitsweise mit der Ihr Team 26 unserer Standorte unter die Lupe genommen hat. Insgesamt liegt nun eine Analyse vor, welche wir in dieser Qualität und Tiefenschärfe noch nie in unserer Gruppe hatten …

Geschäftsführer -

Lebensmittelkonzern

… Der modulare Aufbau und die damit verbundene einfache Handhabe haben sich seit Projektabschluss in unserer täglichen Arbeit bewährt. Das Kalkulationstool erlaubt die finanziellen Auswirkungen der Investitionsprojekte der nächsten Jahrzehnte schnell und zielgerichtet aufzubereiten… schaffen darüber hinaus die Transparenz und Weitsicht, um fundierte Beschlüsse treffen zu können …

Geschäftsführer -

Kommunale Einrichtung

… Dass die aufgezeigten Verbesserungsmaßnahmen auch tatsächlich greifen und die Potenziale nicht nur am Papier bestehen, haben wir bereits in der Testphase mit einer Erfolgsquote von über 50% der Potentialkunden gesehen. Das strukturierte Vorgehen und die rollierende Methodik hat sich auch im weiteren Verlauf bestätigt und nachhaltig bewährt … Die partnerschaftliche und unternehmerische Arbeitsweise von GCI Management hat Erfolg gezeigt und unser Unternehmen nachhaltig gestärkt …

Geschäftsführer -

Nahrungsmittelhersteller

… ist es in kurzer Zeit gelungen die Diskussion zu versachlichen, Reserven aufzuzeigen und klar nachvollziehbare Zielgrößen zu definieren. Im Bereich Vertrieb & Marketing haben Sie innerhalb weniger Wochen die Schwachstellen erkannt, mit den Verantwortlichen unmittelbare Gegenmaßnahmen eingeleitet und die Eckpfeiler für die Neuausrichtung definiert um rasch und zügig die richtigen Entscheidungen auf Ebene des Managements und der Eigentümer herbeizuführen.

Vorstandsvorsitzender -

Bauunternehmen

… Persönlich war ich beeindruckt, wie rasch Sie und Ihr Team sich in die Spezifika des Marktes einarbeiten konnten und wie gut Sie sowohl die Vertriebsführung als auch die operativen Verkäufer in Ihre Arbeit eingebunden haben … Gerne werde ich Sie und Ihr Team weiterempfehlen, da mir die partnerschaftliche und unternehmerische Arbeitsweise von GCI Management gut gefallen und sogar Spaß gemacht hat. Vielen Dank …

Geschäftsführer -

Nahrungsmittelhersteller

… Ihr methodisches Vorgehen war klar und sauber, Ihr Ansatz pragmatisch, die Analysen waren gut aufbereitet und nachvollziehbar; durch Ihre kritischen Anmerkungen und das Aufzeigen von internen Potentialen haben Sie dem Management und der internationalen Führung den erwarteten Mehrwert geliefert …

Geschäftsführer -

Bauzulieferunternehmen

Wissen

Mit strategischem Pricing zu höherer Profitabilität
Die Preisgestaltung ist der stärkste Treiber der Profitabilität. Keine andere Maßnahme im Unternehmen hat annähernd den Hebel – im Positiven wie im Negativen. In wettbewerbsintensiven Industrien, in denen Produkte und Dienstleistungen zu Commodities werden, können sich die Anbieter nur mehr über Preis- und Servicelevel differenzieren. Das Thema der Differenzierung über Servicelevels haben wir schon in...
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GCI Berater Philip Wolfsteiner im Interview: „Als externer Berater muss man sich das Vertrauen erst erarbeiten.”
Innehalten und Nachdenken statt Stricken mit der heißen Nadel. Philip Wolfsteiner ist Spezialist für nachhaltige Prozessoptimierung. Der Berater, der sich ungern als solcher bezeichnet und sich vielmehr als Katalysator für notwendige Veränderungen versteht, erzählt im Interview über seinen Hang zum Perfektionismus und die Bedeutung von Sozialkompetenz im Beratungsgeschäft.
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Das Ergebnisverbesserungsprogramm als Mittel gegen stetige Gewinnerosion
Die Luft wird dünner auf den internationalen Märkten. Der Globalisierungsprozess verschärft die Wettbewerbsbedingungen und erhöht den Preisdruck während Faktorkosten in vielen Bereichen weiter steigen. Die unweigerliche Folge ist eine stetige Gewinnerosion. Wer nicht rechtzeitig gegensteuert, läuft blindlings in die Preis-Kosten-Schere. Das proaktive Ergebnisverbesserungsprogramm kann mittels frühzeitiger Maßnahmensetzung schmerzhafte Einschnitte, die unter Krisenbedingungen unumgänglich werden, verhindern....
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GCI Partner Andreas Frischherz über Performance Management, Profit und Glück
Als Experte für Performance Management blickt GCI Partner Andreas Frischherz auf seine bisherige Karriere zurück und stellt sich der Frage, ob er in der Retrospektive daran etwas optimieren würde. Welchen Stellenwert Wohlstand dabei für ihn einnimmt, worin er Erfüllung in seiner beruflichen Tätigkeit und Glück im persönlichen Bereich findet, erzählt er im Interview.
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