Unsere Leistungen

Geradeaus kann jeder.
Wir sind die Richtigen, wenn es kurvig und anspruchsvoll wird.

Performance Management



Unternehmen sehen sich vermehrt mit neuen Wettbewerbern, volatilen Absatz- und Beschaffungsmärkten und damit einem steigenden Ergebnisdruck konfrontiert. Wer im Wettbewerb erfolgreich und nachhaltig bestehen will, muss seine Prozesse mit voller Effizienz und hoher Durchschlagskraft organisieren. Die Identifikation von Effizienz- und Verbesserungspotenzialen fällt vielen Managern angesichts der laufenden Auseinandersetzung mit dem Tagesgeschäft jedoch schwer und die Realisierung von Veränderungsprojekten bleibt oftmals auf der Strecke.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen schlanker, effizienter und wettbewerbsfähiger zu organisieren! Aus unserem Leistungsspektrum im Bereich Performance Management können wir für Ihre Situation den passenden Ansatz maßschneidern.

Beispielhafte Themenstellungen


Das sagen unsere Kunden


… Dass die aufgezeigten Verbesserungsmaßnahmen auch tatsächlich greifen und die Potenziale nicht nur am Papier bestehen, haben wir bereits in der Testphase mit einer Erfolgsquote von über 50% der Potentialkunden gesehen. Das strukturierte Vorgehen und die rollierende Methodik hat sich auch im weiteren Verlauf bestätigt und nachhaltig bewährt … Die partnerschaftliche und unternehmerische Arbeitsweise von GCI Management hat Erfolg gezeigt und unser Unternehmen nachhaltig gestärkt …

Geschäftsführer -

Nahrungsmittelhersteller

… ist es in kurzer Zeit gelungen die Diskussion zu versachlichen, Reserven aufzuzeigen und klar nachvollziehbare Zielgrößen zu definieren. Im Bereich Vertrieb & Marketing haben Sie innerhalb weniger Wochen die Schwachstellen erkannt, mit den Verantwortlichen unmittelbare Gegenmaßnahmen eingeleitet und die Eckpfeiler für die Neuausrichtung definiert um rasch und zügig die richtigen Entscheidungen auf Ebene des Managements und der Eigentümer herbeizuführen.

Vorstandsvorsitzender -

Bauunternehmen

… Ihr methodisches Vorgehen war klar und sauber, Ihr Ansatz pragmatisch, die Analysen waren gut aufbereitet und nachvollziehbar; durch Ihre kritischen Anmerkungen und das Aufzeigen von internen Potentialen haben Sie dem Management und der internationalen Führung den erwarteten Mehrwert geliefert …

Geschäftsführer -

Bauzulieferunternehmen

… Der modulare Aufbau und die damit verbundene einfache Handhabe haben sich seit Projektabschluss in unserer täglichen Arbeit bewährt. Das Kalkulationstool erlaubt die finanziellen Auswirkungen der Investitionsprojekte der nächsten Jahrzehnte schnell und zielgerichtet aufzubereiten… schaffen darüber hinaus die Transparenz und Weitsicht, um fundierte Beschlüsse treffen zu können …

Geschäftsführer -

Kommunale Einrichtung

… sehr hilfreich ist natürlich in der derzeitigen Situation Ihre ausgezeichnete Analyse unserer Möglichkeiten zur Optimierung. Wir sind nun vorbereitet und die Behandlung der Arbeitspakete läuft ausgezeichnet …

Geschäftsführer -

Stahlverarbeiter

… Ich bin erfreut über die rasche und „zupackende“ Arbeitsweise mit der Ihr Team 26 unserer Standorte unter die Lupe genommen hat.  Insgesamt liegt nun eine Analyse vor, welche wir in dieser Qualität und Tiefenschärfe noch nie in unserer Gruppe hatten …

Geschäftsführer -

Lebensmittelkonzern

… Persönlich war ich beeindruckt, wie rasch Sie und Ihr Team sich in die Spezifika des  Marktes einarbeiten konnten und wie gut Sie sowohl die Vertriebsführung als auch die operativen Verkäufer in Ihre Arbeit eingebunden haben … Gerne werde ich Sie und Ihr Team weiterempfehlen, da mir die partnerschaftliche und unternehmerische Arbeitsweise von GCI Management gut gefallen und sogar Spaß gemacht hat. Vielen Dank …

Geschäftsführer -

Nahrungsmittelhersteller

Wissen


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    Der Vergleich ist eine der wertvollsten Methoden des Erkenntnisgewinns. So können durch die Gegenüberstellung von Produkt-Service-Bündeln Unterschiede und Gemeinsamkeiten, Differenzierungsmerkmale und Marktstandards festgestellt werden. Das ist besonders in der Preissetzung von wesentlicher Bedeutung. Ausgehend von einem marktüblichen Standardangebot können differenzierende Produkt- und Servicebestandteile des eigenen Angebots identifiziert und bewertet werden. Es ergeben sich dadurch Preisauf-...

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  • Preismodelle: Die versteckten Kosten des Cost plus-Pricings

    Es gibt Irrtümer, die schnell als solche überführt werden. Und andere, die sich hartnäckig halten. Wie zum Beispiel, dass die Cost plus-Methode eine gute Preisstrategie zur Abschöpfung des Ertragspotenzials ist. Obwohl die kostenbasierte Aufschlagskalkulation im B2B-Bereich noch immer weit verbreitet ist, weist sie erhebliche Nachteile auf. Wie wir bereits hier aufgezeigt haben, ignoriert sie nicht...

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    Pricing ist das Thema der Stunde. Der steigende Preisdruck in den meisten B2B-Märkten zwingt Industrieunternehmen zum Handeln. Trotzdem behandeln viele das Thema Preismanagement noch immer stiefmütterlich. Das liegt zum einen daran, dass das Gewinnpotenzial einer professionellen Preisstrategie oft dramatisch unterschätzt wird, wie wir hier bereits aufgezeigt haben. Und zum anderen daran, dass es Knochenarbeit ist....

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  • 5 gute Vorsätze fürs neue Jahr

    Ein sehr herausforderndes Jahr liegt hinter uns und dennoch wollen wir zuversichtlich den Blick in die Zukunft richten. So wie im Privatleben ist der Jahreswechsel auch für Ihr Unternehmen die ideale Zeit, um Strategien weiterzuentwickeln und sich neue Ziele zu setzen. Wir möchten Ihnen mit diesem Blog-Beitrag einige Denkanstöße dafür liefern.  Dazu haben wir unsere...

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