Unsere Leistungen

Geradeaus kann jeder.
Wir sind die Richtigen, wenn es kurvig und anspruchsvoll wird.

M&A Advisory



Mergers & Acquisitions – also Unternehmenskäufe und -verkäufe – gewinnen zunehmend auch im Mittelstand an Bedeutung: Unternehmensnachfolgen finden immer häufiger auch außerhalb der Familie statt, schnelle Entwicklungsschritte lassen sich nur schwer durch organisches Wachstum realisieren, die Fokussierung auf das Kerngeschäft macht die Abgabe von Geschäftsaktivitäten notwendig.

Für die meisten Unternehmen ist der Kauf oder Verkauf von Unternehmen(steilen) jedoch eine völlig neue Herausforderung, deren Bewältigung die gesamte Organisation stark fordert.

Wir unterstützen Sie bei dieser einzigartigen Herausforderung und stellen unsere Expertise und Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten zur Verfügung!

Im Leistungsfeld M&A Advisory begleiten wir sowohl Kauf- und Verkaufsmandate als auch Unternehmenszusammenschlüsse, Abspaltungen und Ausgliederungen.

Beispielhafte Themenstellungen


  • Strukturierung M&A Prozess und Prozessmanagement
  • Erstellung von Business Plänen (Financial Modelling) und Data Books
  • Investors Search und Target Scouting
  • Due Diligence – Unternehmensbewertung
  • Post Merger Integration und Transition Management

Das sagen unsere Kunden


… Sie haben das Ihnen anvertraute Mandat geschickt geführt, die Perspektive nie aus den Augen verloren und es verstanden, den Prozess im Interesse der Stiftungen als Eigentümer und der operativen Geschäftsführung professionell und mit dem Blick für das Wesentliche zu begleiten. Ihr diplomatisches Geschick hat dazu beigetragen, die Verhandlungen trotz schwieriger Gesamtsituation, entsprechenden Zeitverzögerungen und den zunächst stark divergierenden Positionen der internationalen Investoren erfolgreich abzuschließen …

Eigentümer -

Nahrungsmittelhersteller

… Besonders zu schätzen wussten wir Ihr ausgezeichnetes Einfühlungsvermögen in der Einbindung der gesamten Familie, Ihr Verhandlungsgeschick zwischen den unterschiedlichen Interessenten und Ihre Sensibilität zur richtigen Zeit die richtigen Worte zu finden – in allen Bereichen … Auch aufgrund des für alle Beteiligten erfolgreichen Abschlusses der Transaktion können wir die beste Empfehlung aussprechen. Fachlich wie menschlich …

Geschäftsführender Gesellschafter -

Nahrungsmittelhersteller

…Ihrerseits wurde der Prozess professionell geführt, die Kommunikation war offen und in meiner Funktion als Standortverantwortlicher habe ich mich stets gut vertreten und eingebunden gefühlt … es ist auch dem besonderen Einsatz der GCI zu verdanken, dass trotz schwieriger Rahmenbedingungen eine solide und nachhaltige neue Eigentümerstruktur gefunden wurde …

Geschäftsführer -

Apparatebau

… Ihre Unterstützung hat wesentlich dazu beigetragen die Rahmenbedingungen für den Akquisitionsprozess, die wirtschaftlichen Eckwerte, speziell aber die unternehmerischen und persönlichen Umstände besser zu verstehen und bewerten zu können.

In der Kombination von Seniorität der Betreuung, Professionalität und Diskretion liegt eine besondere Stärke Ihrer Beratung …

Vorstandsvorsitzender -

Bauzulieferunternehmen

Wissen


  • Preissetzung auf Basis von produkt- und servicebezogenen Leistungskomponenten

    Der Vergleich ist eine der wertvollsten Methoden des Erkenntnisgewinns. So können durch die Gegenüberstellung von Produkt-Service-Bündeln Unterschiede und Gemeinsamkeiten, Differenzierungsmerkmale und Marktstandards festgestellt werden. Das ist besonders in der Preissetzung von wesentlicher Bedeutung. Ausgehend von einem marktüblichen Standardangebot können differenzierende Produkt- und Servicebestandteile des eigenen Angebots identifiziert und bewertet werden. Es ergeben sich dadurch Preisauf-...

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  • Preismodelle: Die versteckten Kosten des Cost plus-Pricings

    Es gibt Irrtümer, die schnell als solche überführt werden. Und andere, die sich hartnäckig halten. Wie zum Beispiel, dass die Cost plus-Methode eine gute Preisstrategie zur Abschöpfung des Ertragspotenzials ist. Obwohl die kostenbasierte Aufschlagskalkulation im B2B-Bereich noch immer weit verbreitet ist, weist sie erhebliche Nachteile auf. Wie wir bereits hier aufgezeigt haben, ignoriert sie nicht...

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  • Preismanagement im B2B-Geschäft: Ein integrierter Ansatz

    Pricing ist das Thema der Stunde. Der steigende Preisdruck in den meisten B2B-Märkten zwingt Industrieunternehmen zum Handeln. Trotzdem behandeln viele das Thema Preismanagement noch immer stiefmütterlich. Das liegt zum einen daran, dass das Gewinnpotenzial einer professionellen Preisstrategie oft dramatisch unterschätzt wird, wie wir hier bereits aufgezeigt haben. Und zum anderen daran, dass es Knochenarbeit ist....

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  • 5 gute Vorsätze fürs neue Jahr

    Ein sehr herausforderndes Jahr liegt hinter uns und dennoch wollen wir zuversichtlich den Blick in die Zukunft richten. So wie im Privatleben ist der Jahreswechsel auch für Ihr Unternehmen die ideale Zeit, um Strategien weiterzuentwickeln und sich neue Ziele zu setzen. Wir möchten Ihnen mit diesem Blog-Beitrag einige Denkanstöße dafür liefern.  Dazu haben wir unsere...

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