Business Development
Wenn Märkte gesättigt sind, Produktlebenszyklen immer kürzer werden und neue Absatzmärkte sowie alternative Vertriebskanäle zur Verfügung stehen, muss der Mehrwert, den ein Unternehmen seinen Kunden bietet, laufend kritisch hinterfragt werden. Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist der Vertrieb – gemäß dem Grundsatz „Angriff ist die beste Verteidigung“ – besonders gefordert, Marktpotenzial maximal auszuschöpfen.
Erfolgreiche Unternehmen entwickeln Ihr Geschäftsmodell ständig weiter und wissen schon heute, wo ihre Märkte von morgen liegen und wie sie diese bearbeiten.
Wir unterstützen Sie dabei, gemeinsam mit Ihrem Unternehmen den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen!
Mit unseren Leistungen im Bereich Business Development begleiten wir Sie bei den erfolgskritischen Entwicklungsschritten zu Ihrem Geschäft von morgen. Jedes Unternehmen und jede Situation sind einzigartig und entsprechend fokussiert sind unsere Projekte.
Beispielhafte Themenstellungen
- Entwicklung Wachstumsstrategien
- Markteintritts- und Internationalisierungskonzepte
- Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
- „Sales Audit“ und „Sales Push“
- Ideen- / Innovationsmanagement und KVP
- Operative Betreuung von Start-ups
- e-Commerce und e-Business
Das sagen unsere Kunden
Wissen
- Simulated Annealing in der Praxis: Minimierung von Zustellkosten durch optimierte Auftragsallokation
weiterlesen > - GCI Managing Partner Gregor Vogrin im Interview: The real deal and how to get things done
Denver: Die Ursprünge der Hauptstadt Colorados wurzeln bereits in der Zeit des Wilden Westens. Mittlerweile ist die Stadt ein angesehener Business- und Tech Hub geworden und eine der schnellst wachsenden Metro Areas in den USA. Managing Partner Gregor Vogrin ist für GCI im, mittlerweile nicht mehr ganz so wilden, amerikanischen Westen vor Ort und...
weiterlesen > - Mit strategischem Pricing zu höherer Profitabilität
Die Preisgestaltung ist der stärkste Treiber der Profitabilität. Keine andere Maßnahme im Unternehmen hat annähernd den Hebel – im Positiven wie im Negativen. In wettbewerbsintensiven Industrien, in denen Produkte und Dienstleistungen zu Commodities werden, können sich die Anbieter nur mehr über Preis- und Servicelevel differenzieren. Das Thema der Differenzierung über Servicelevels haben wir schon in...
weiterlesen > - GCI Berater Philip Wolfsteiner im Interview: „Als externer Berater muss man sich das Vertrauen erst erarbeiten.”
Innehalten und Nachdenken statt Stricken mit der heißen Nadel. Philip Wolfsteiner ist Spezialist für nachhaltige Prozessoptimierung. Der Berater, der sich ungern als solcher bezeichnet und sich vielmehr als Katalysator für notwendige Veränderungen versteht, erzählt im Interview über seinen Hang zum Perfektionismus und die Bedeutung von Sozialkompetenz im Beratungsgeschäft.
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