Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Performance Management



Companies are confronted with new competitors, volatile supply and demand markets and, as a result, increasing downward pressure on profits.
Those who wish to be successfully and sustainably competitive must organise their processes to the utmost power and efficiency. Positive identification of efficiency and improvement potentials, however, proves to be difficult for most managers due to constant contention with daily business, and change management projects often get left behind.

We support you in organising your company into a leaner, more efficient, more competitive organisation.

A suitable approach is tailored for you from our range of Performance Management services.

Typical consulting challenges


  • Optimization of business processes and organisational development
  • Cost reduction and efficiency improvement
  • Working capital management and liquidity management
  • Development of controlling systems and integrated planning models
  • Financial and operational restructuring
  • Development of restructuring concepts
  • Interim management

Customer statements


…I am delighted about the fast, resolute approach with which your Team evaluated our 26 sites. We now have an overall analysis in such quality and depth that our group has never before experienced…

CEO -

Leading European food producer

…especially helpful of course in the current situation is your excellent analysis of our optimization options. We are now well-prepared, and work-package handling is now running smoothly…

Executive Spokesman -

Leading European steel processor

GCI blog


  • 10 Ansatzpunkte für ein schlankes Fertigwarenlager

      Läger haben die Tendenz sich zu füllen. Dafür gibt es mehrere Ursachen: Die Nachfrage wird volatiler und damit schwieriger planbar. Um Fertigungskapazitäten auszulasten, müssen Rüstzeiten minimiert werden. Oft benötigen die eigenen Lieferanten höhere Vorlaufzeiten.

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  • Service Levels als Bestandteil der Unternehmensstrategie – so heben Sie sich von Ihrer Konkurrenz ab

    In vielen Branchen können sich Anbieter anhand der Produkteigenschaften nicht mehr hinreichend differenzieren. In der Grundstoffindustrie sind die chemischen oder physikalischen Eigenschaften der Produkte vollständig vorgegeben. Das gilt heute auch für technisch komplexere Erzeugnisse im Maschinenbau, sofern kein patentgeschütztes Verfahren im Spiel ist.

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  • Warum Vertriebsprämien oft nicht funktionieren und wie Sie es richtig machen

      In unserer Beratungspraxis stoßen wir häufig auf Industrieunternehmen, die ihre Vertriebsmitarbeiter immer noch ausschließlich fix vergüten oder allenfalls über rudimentäre Anreizsysteme verfügen. Für ein Unternehmen in einer Umbruchsituation kann das vorübergehend gerechtfertigt sein. In den allermeisten produzierenden Unternehmen macht es aber Sinn, Vertriebsmitarbeiter ihren Ergebnissen entsprechend zu kompensieren.

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