Performance Management
Companies are confronted with new competitors, volatile supply and demand markets and, as a result, increasing downward pressure on profits.
Those who wish to be successfully and sustainably competitive must organise their processes to the utmost power and efficiency. Positive identification of efficiency and improvement potentials, however, proves to be difficult for most managers due to constant contention with daily business, and change management projects often get left behind.
We support you in organising your company into a leaner, more efficient, more competitive organisation.
A suitable approach is tailored for you from our range of Performance Management services.
Typical consulting challenges
- Optimization of business processes and organisational development
- Cost reduction and efficiency improvement
- Working capital management and liquidity management
- Development of controlling systems and integrated planning models
- Financial and operational restructuring
- Development of restructuring concepts
- Interim management
Customer statements
GCI blog
- Supply Chain: Mangelnde Kostentransparenz bremst Optimierung
Die Kostentreiber der Lieferkette im Blick zu behalten ist mit Sicherheit eine der herausfordernsten Aufgaben im Supply Chain Management. Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen nur über ein rudimentäres Verständnis der Kostendynamik in der Logistik verfügen. Die wechselseitigen Zusammenhänge zwischen den beeinflussenden Faktoren werden oft übersehen, was dazu führt, dass auf gegebene Umstände nicht adäquat...
read more > - Digitalisierung: Zwischen Sinn und Unsinn
Digitalisierung ist in aller Munde. Und wie immer, wenn viel geredet wird, besteht die Gefahr, Grundlegendes nicht zu hinterfragen. Zum Beispiel die Sinnhaftigkeit. Das ist ein Problem. Es soll ja nicht um die Digitalisierung der Digitalisierung willen gehen, sondern vielmehr um die Frage, welchen Mehrwert sie schaffen kann. Denn Fakt ist, dass ein schlechter Prozess,...
read more > - GCI Gründungsmitglied Andreas Aufschnaiter über damals und heute
Consulting ist und bleibt People Business. Und als solches kommt es dabei vor allem auf eines an: Die Menschen. Einer, der das verstanden hat, ist Partner Andreas Aufschnaiter. Als Gründungsmitglied der GCI hat er ihre Grundwerte als Beratung maßgeblich mitbestimmt. Integres Handeln und professionelles Auftreten sind zwei davon, die damals wie heute gelten. Was sich...
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