Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Performance Management



Companies are confronted with new competitors, volatile supply and demand markets and, as a result, increasing downward pressure on profits.
Those who wish to be successfully and sustainably competitive must organise their processes to the utmost power and efficiency. Positive identification of efficiency and improvement potentials, however, proves to be difficult for most managers due to constant contention with daily business, and change management projects often get left behind.

We support you in organising your company into a leaner, more efficient, more competitive organisation.

A suitable approach is tailored for you from our range of Performance Management services.

Typical consulting challenges


  • Optimization of business processes and organisational development
  • Cost reduction and efficiency improvement
  • Working capital management and liquidity management
  • Development of controlling systems and integrated planning models
  • Financial and operational restructuring
  • Development of restructuring concepts
  • Interim management

Customer statements


…I am delighted about the fast, resolute approach with which your Team evaluated our 26 sites. We now have an overall analysis in such quality and depth that our group has never before experienced…

CEO -

Leading European food producer

…especially helpful of course in the current situation is your excellent analysis of our optimization options. We are now well-prepared, and work-package handling is now running smoothly…

Executive Spokesman -

Leading European steel processor

GCI blog


  • Pricing: Der unterschätzte Ergebnishebel

    Wussten Sie, dass eine 1%-ige Preiserhöhung durchschnittlich zu einer 12,5%-igen Verbesserung des operativen Ergebnisses (EBIT) führt? Trotzdem unterschätzen viele Industrieunternehmen die Macht des Preismanagements. In der Praxis basiert die Preisbestimmung oft auf einer Kosten-Plus-Methode und lässt die Kundenperspektive damit völlig außer Acht. Dabei ist es die Kernaufgabe des Preismanagements, eine faire Bewertung des Nutzens eines...

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  • Ergebnisverbesserung: 3 Ansatzpunkte für einen erfolgreichen Kulturwandel

    Damit das Ergebnisverbesserungsprogramm keine Einmal-Übung bleibt, sondern als gesteigertes Kostenbewusstsein in die DNA des Unternehmens übergeht, braucht es eine konsequente Transformation. Das haben wir in unserem letzten Artikel bereits festgestellt. Wo man dabei ansetzen kann, lesen Sie in diesem Beitrag. Anhand von drei Schlüsselinterventionen zeigen wir, wie eine neue Kulturprägung entsteht. Mithilfe von Incentivierung, Tracking...

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    Warum gelingt es so selten, Kosten effizient und nachhaltig zu senken? An Einsparungspotenzialen mangelt es jedenfalls nicht. Laut Walter Maderner und Philip Wolfsteiner ist der Fehler genauso simpel wie gravierend: Vielen Mitarbeiter/innen sind die Kostentreiber in ihren Arbeitsbereichen ganz einfach nicht bewusst. In Produktionsbetrieben können beispielsweise schon kleine Veränderungen beim Materialverbrauch große Wirkung zeigen. Allerdings...

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