Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Performance Management



Companies are confronted with new competitors, volatile supply and demand markets and, as a result, increasing downward pressure on profits.
Those who wish to be successfully and sustainably competitive must organise their processes to the utmost power and efficiency. Positive identification of efficiency and improvement potentials, however, proves to be difficult for most managers due to constant contention with daily business, and change management projects often get left behind.

We support you in organising your company into a leaner, more efficient, more competitive organisation.

A suitable approach is tailored for you from our range of Performance Management services.

Typical consulting challenges


  • Optimization of business processes and organisational development
  • Cost reduction and efficiency improvement
  • Working capital management and liquidity management
  • Development of controlling systems and integrated planning models
  • Financial and operational restructuring
  • Development of restructuring concepts
  • Interim management

Customer statements


…I am delighted about the fast, resolute approach with which your Team evaluated our 26 sites. We now have an overall analysis in such quality and depth that our group has never before experienced…

CEO -

Leading European food producer

…especially helpful of course in the current situation is your excellent analysis of our optimization options. We are now well-prepared, and work-package handling is now running smoothly…

Executive Spokesman -

Leading European steel processor

GCI blog


  • Die Illusion von Quick Fixes im Preis-Performance Management

    Dass mit Einmalaktionen nachhaltige Veränderungen bewirkt werden können, ist einer der hartnäckigsten und erfolgsgefährdendsten Irrglauben im Management. Besonders evident ist diese Problematik im Preis-Performance Management. Obwohl der Preis der stärkste Ergebnishebel im Industrieunternehmen ist, fehlen in den meisten Organisationen die Strukturen und Prozesse für ein professionelles nachhaltiges Preismanagement. Dass die alljährliche, flächendeckende Preiserhöhung ein konsequentes...

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  • Ungenutzte Chancen erkennen mithilfe von Market Intelligence

    Market Intelligence ist mehr als große Datenmengen und überfüllte PowerPoint Slides. Hat man die notwendigen Informationen zusammengetragen, gilt es ungenutzte Chancen zu identifizieren. Darin liegt der wahre Wert der Marktforschung. Vielen B2B-Unternehmen ist das zwar bewusst, jedoch liegt die Schwierigkeit vor allem darin, die Daten “richtig” zu lesen, um greifbare Potenziale ableiten und ausschöpfen zu...

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  • Preisdurchsetzung: Vom Zielpreis zum realisierten Transaktionspreis

    Im B2B-Geschäft, wo Preise meist verhandelt werden, entspricht der Listenpreis selten dem realisierten Transaktionspreis. Der realisierte Preis ist vielmehr eine Variable in Abhängigkeit der Bedarfssituation der Kunden einerseits und der Durchsetzungskraft des Vertriebs andererseits. Wie man den Verhandlungsspielraum abgrenzen kann und wieso es dabei essenziell ist, nicht nur nach Kunden(segment) zu differenzieren, sondern auch nach...

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