Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

M&A Advisory

Mergers & Acquisitions continue to grow in importance in medium-sized business: It is more and more common for company successors to come from outside the family, quick developmental changes are difficult to realize through organic growth, focusing on core business makes it necessary to outsource or give up business activities.

For most companies, the purchase or sale of a company unit is a totally new challenge, the completion of which places great demands on the entire organisation.

We support you in this unique challenge and provide our expertise and experience from numerous successful projects!

Our Transaction Services will support you in purchasing and/or selling activities, and even help when it’s time to handle mergers, spin-offs and divestitures.

Typical consulting challenges

  • Structuring of M&A processes and process management
  • Financial modelling and data books
  • Investors search and target scouting
  • Due Diligence – valuation
  • Post merger integration and transition management

Customer statements

… for your part, the process was conducted in a professional manner, communication was open … we have the outstanding commitment of GCI to thank for the fact that, despite difficult conditions, a solid and sustainable ownership structure could be found.

Management -

Austrian plant constructor

… the project required the highest degree of professionalism, accuracy and inter-personal skills. GCI Management achieved our expectation by meeting tough deadlines, independently advising on further opportunities, flexibly committing additional resources and communicating with ease in a multi-national context…

Managing Director -


…the open and cooperative exchange, your professionalism and integrity enabled the recognition and assessment of existing values, and therefore the opportunity to reshape our future. We especially appreciate your deep intuition when involving the entire family, your negotiation skills in various interests, and your sensibility in finding the right words at the right time – in all areas.

From the start, your intense commitment and pragmatic, efficient approach opened doors to interesting developmental opportunities. Thanks to your efficient, active and operative support during the entire realignment process, we felt well taken-care of by you and your company no matter what the situation!

Management -

Austrian family food producer

GCI blog

  • Business War Gaming in der Praxis: Mut zur Selbst-Kannibalisierung als Erfolgsfaktor

    In komplexen Entscheidungssituationen ist der smarteste Move oft nicht der offensichtlichste. Das eigene Geschäftsmodell selbst zu kannibalisieren scheint zunächst nach einer wenig vielversprechenden Erfolgsstrategie. Im Fall eines Versanddienstleisters stellte es sich nach einem Business War Game aber als effektive Verteidigungstaktik heraus: Gerüchten zufolge plante eine staatliche Behörde ein digitales Konkurrenzangebot zum physischen Kerngeschäft unseres Klienten....

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  • Kostenexplosion und Preisstarre: Die produzierende Industrie tappt in die Margenfalle

    Die rapide steigende Inflation wird zum Stresstest für die produzierende Industrie. Rohstoff- und energieintensive Branchen sind von der derzeitigen Preisentwicklung besonders betroffen: Ihre Beschaffungskosten explodieren während sie das Margenrisiko nicht weiterreichen können. Denn die wenigsten Industrieunternehmen sind in der Lage, kurzfristig Preiserhöhungen durchzusetzen. Der Rest landet in der Margenfalle. Dort kommt es wie nirgends sonst...

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  • Beschaffung: Selten optimiert, oft unterschätzt

    Liefertreue und Durchlaufzeiten sind entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Dennoch fehlt in vielen Industrieunternehmen die Transparenz über Produktionsprozesse und Lagervorgänge. Dadurch werden wertvolle Effizienzpotenziale verschenkt. Denn bis zu 95% der Materialdurchlaufzeiten sind Liege- und Wartezeiten. Was das für Lagerbildung und Kapitalbindung bedeutet, lesen Sie hier.

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