Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Corporate Finance



Requirements on the right financing structure companies have changed decisively in the last years due to turbulent developments in capital markets and in the real economy. Companies are confronted with credit line cuts, unexpectedly difficult financing negotiations and new requirements from their own banks. Alternative forms of financing – e.g. mezzanine capital or corporate bonds – can be included in financing along with classic bank financing.

We support you in finding the right financing for your company, thereby creating the basis for further developments in your business.

Our Financing & Capital Market services support you in all phases of company financing and when implementing a tailored financing solution.

Typical consulting challenges


  • Development and implementation of innovative financing concepts
  • Identification of financing partners and process management
  • Subsidies: concepts and implementation
  • Fonds conception and management
  • Capital market access: prospectus, IPO and listing

Customer statements


…with your professional Expertise and your national and international contact network, you have opened up many contact opportunities… We hold in high regard the cooperation with you, as you were able to give us competent support with your entrepreneurial approach, empathy and recognition of opportunities as well as risks…

CFO -

International franchise company

…GCI supported us in developing our subsidy strategy as well as a concept for all necessary documentation for submittal, including the Feasibility Study. We recommend GCI for its effective advisory services…

CEO -

Austrian building company

…GCI Management successfully supported us in structuring, prospect implementation and even placement of a medium-sized business bond worth EUR 23 million … the cooperation was competent, of the highest trust and constant flexibility, and we fully intend to utilize the GCI Management team for future tasks…

CEO -

German mechanical engineering firm

GCI Blog


  • Supply Chain Management: Silodenken verhindert gesamtheitliche Optimierung

    Für eine gesamtheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette braucht es beides: Den Blick fürs kleine Einzelne und fürs große Ganze. Während Führungskräfte die Leistungskennzahlen einzelner Betriebseinheiten meist akribisch verfolgen, bleiben auf gesamtbetrieblicher Ebene Kosten- und Effizienzpotentiale oft ungenutzt. Der Grund dafür: Abteilungsdenken, starre Strukturen und mangelnde funktionsübergreifende Abstimmung. Ein Plädoyer für mehr Weitblick im Supply Chain Management.

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  • Wettbewerbsfähigkeit sichern mithilfe eines Ergebnisverbesserungsprogramms

    Die Rahmenbedingungen unter denen Unternehmen heute wirtschaften verändern sich zunehmend: Der Wettbewerb verschärft sich, der Preisdruck wächst und die Faktorkosten steigen. Dazu kommt die Coronakrise und ihre gravierenden wirtschaftlichen Folgen in vielen Industriebereichen. Als Konsequenz davon kämpfen viele Unternehmen mit einem stetigen Margenverlust. Wer da nicht rechtzeitig gegensteuert, läuft blindlings in die Preis-Kosten-Schere. Das proaktive...

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  • Corona setzt Digitalmanager/innen unter Ergebnisdruck

    Digitalmanager/innen hatten es schon vor der Pandemie nicht leicht. Meist tragen sie keine Linienverantwortung sondern übernehmen Beratungs- und Entwicklungsaufgaben mit dem Ziel, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Eine schwierige Aufgabe angesichts der Unberechenbarkeit der Zukunft, der wir heute entgegenblicken. Gleichzeitig braucht die Wirtschaft gerade jetzt Visionär/innen. Dafür suchen Personalabteilungen nach sogenannten „strategischen Querdenker/innen”. Das sind Leute...

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