Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Corporate Finance

Requirements on the right financing structure companies have changed decisively in the last years due to turbulent developments in capital markets and in the real economy. Companies are confronted with credit line cuts, unexpectedly difficult financing negotiations and new requirements from their own banks. Alternative forms of financing – e.g. mezzanine capital or corporate bonds – can be included in financing along with classic bank financing.

We support you in finding the right financing for your company, thereby creating the basis for further developments in your business.

Our Financing & Capital Market services support you in all phases of company financing and when implementing a tailored financing solution.

Typical consulting challenges

  • Development and implementation of innovative financing concepts
  • Identification of financing partners and process management
  • Subsidies: concepts and implementation
  • Fonds conception and management
  • Capital market access: prospectus, IPO and listing

Customer statements

…with your professional Expertise and your national and international contact network, you have opened up many contact opportunities… We hold in high regard the cooperation with you, as you were able to give us competent support with your entrepreneurial approach, empathy and recognition of opportunities as well as risks…

CFO -

International franchise company

…GCI supported us in developing our subsidy strategy as well as a concept for all necessary documentation for submittal, including the Feasibility Study. We recommend GCI for its effective advisory services…

CEO -

Austrian building company

…GCI Management successfully supported us in structuring, prospect implementation and even placement of a medium-sized business bond worth EUR 23 million … the cooperation was competent, of the highest trust and constant flexibility, and we fully intend to utilize the GCI Management team for future tasks…

CEO -

German mechanical engineering firm

GCI Blog

  • Wertorientierte Preisstrategie: Kundennutzen und Positionierung

    Der Kundennutzen ist die wichtigste Determinante im Preismanagement. Gleichzeitig ist es aber auch die, die am schwersten zu ermitteln ist. So kommt es, dass viele Industrieunternehmen auf ein kostenbasiertes Pricing zurückgreifen. Dieser Ansatz ist aufgrund der internen Datengrundlage relativ einfach und schnell anzuwenden, ignoriert aber die Preisbereitschaft der Kund/innen völlig. Es ist eine einfache Antwort...

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  • Produkt-Markt-Strategie als Grundlage des Preismanagements

    Besonders in hart umkämpften Märkten und unsicheren Zeiten müssen Führungskräfte in B2B-Unternehmen immer wieder neue Wege finden, um nachhaltiges Ergebniswachstum zu generieren. Der Preis ist dabei der stärkste Ergebnishebel. Um diesen gewinnbringend einsetzen zu können, braucht es allerdings ein tiefgreifendes Verständnis des Nachfrageverhaltens und der Industriedynamik im eigenen Markt. Die gewählte Produkt-Markt-Strategie setzt dann den...

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  • Über das Scheitern im Preismanagement

    Es ist leicht, etwas zu übersehen, nach dem man nicht sucht. Verbesserungspotenziale im Preismanagement zum Beispiel. Wenn der Ergebnisdruck steigt, setzen die meisten Industriebetriebe schnell die Kostenschere an, übersehen dabei aber den stärksten Gewinnhebel im Unternehmen: Den Preis. Und so ist es wenig überraschend, dass im Preismanagement vieler B2B-Unternehmen ein signifikanter Verbesserungsbedarf besteht. Wo man...

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