Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Business Development



When markets are saturated, production life cycles are growing ever shorter, and new key markets and alternative sales channels are available, the added value a company can offer its customers must be continually scrutinised. Especially in difficult economic times – in keeping with the basic rule: “attack is the best defense” – emphasis is increasingly put on sales to make the most out of market potential.

Successful companies continually develop their business model and know today where to find their markets of tomorrow, and how to handle them.

We support you in taking the next developmental step together with your company.

With our services in the area of Business Development, we accompany you in taking those success-critical steps toward your business of tomorrow. Every company and every situation is unique, and our projects are focused accordingly.

Typical consulting challenges


  • Development of growth strategies
  • Creation of concepts for market entry and internationalisation
  • Penetration of new markets and business areas
  • “Sales Audit” and “Sales Push”
  • Idea / innovation management and CIP
  • Operative support of start-ups
  • e-commerce and e-business
    (examples at www.gci-brandlab.de)

Customer statements


…as regards sales & marketing, within only a few weeks you were able to recognize the weak points in our approaches, initiate immediate counteractive measures together with the responsible persons, and define the cornerstones for positive realignment…

Chairman of the Board -

Czech Operations Leading European pre-fabricated housing manufacturer

…through your structured approach and the trusting cooperation with key employees, you were able to bundle implicit knowledge, work out central key business plan tasks, introduce new insights, show existing needs for deepening and improvement, and successfully implement with our team…

CEO -

Austrian plant constructor

GCI Blog


  • Business War Gaming in der Praxis: Mut zur Selbst-Kannibalisierung als Erfolgsfaktor

    In komplexen Entscheidungssituationen ist der smarteste Move oft nicht der offensichtlichste. Das eigene Geschäftsmodell selbst zu kannibalisieren scheint zunächst nach einer wenig vielversprechenden Erfolgsstrategie. Im Fall eines Versanddienstleisters stellte es sich nach einem Business War Game aber als effektive Verteidigungstaktik heraus: Gerüchten zufolge plante eine staatliche Behörde ein digitales Konkurrenzangebot zum physischen Kerngeschäft unseres Klienten....

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  • Kostenexplosion und Preisstarre: Die produzierende Industrie tappt in die Margenfalle

    Die rapide steigende Inflation wird zum Stresstest für die produzierende Industrie. Rohstoff- und energieintensive Branchen sind von der derzeitigen Preisentwicklung besonders betroffen: Ihre Beschaffungskosten explodieren während sie das Margenrisiko nicht weiterreichen können. Denn die wenigsten Industrieunternehmen sind in der Lage, kurzfristig Preiserhöhungen durchzusetzen. Der Rest landet in der Margenfalle. Dort kommt es wie nirgends sonst...

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  • Beschaffung: Selten optimiert, oft unterschätzt

    Liefertreue und Durchlaufzeiten sind entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Dennoch fehlt in vielen Industrieunternehmen die Transparenz über Produktionsprozesse und Lagervorgänge. Dadurch werden wertvolle Effizienzpotenziale verschenkt. Denn bis zu 95% der Materialdurchlaufzeiten sind Liege- und Wartezeiten. Was das für Lagerbildung und Kapitalbindung bedeutet, lesen Sie hier.

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