Business Development
When markets are saturated, production life cycles are growing ever shorter, and new key markets and alternative sales channels are available, the added value a company can offer its customers must be continually scrutinised. Especially in difficult economic times – in keeping with the basic rule: “attack is the best defense” – emphasis is increasingly put on sales to make the most out of market potential.
Successful companies continually develop their business model and know today where to find their markets of tomorrow, and how to handle them.
We support you in taking the next developmental step together with your company.
With our services in the area of Business Development, we accompany you in taking those success-critical steps toward your business of tomorrow. Every company and every situation is unique, and our projects are focused accordingly.
Typical consulting challenges
- Development of growth strategies
- Creation of concepts for market entry and internationalisation
- Penetration of new markets and business areas
- “Sales Audit” and “Sales Push”
- Idea / innovation management and CIP
- Operative support of start-ups
- e-commerce and e-business
(examples at www.gci-brandlab.de)
Customer statements
GCI Blog
- GCI Partner Andreas Frischherz über Performance Management, Profit und Glück
Als Experte für Performance Management blickt GCI Partner Andreas Frischherz auf seine bisherige Karriere zurück und stellt sich der Frage, ob er in der Retrospektive daran etwas optimieren würde. Welchen Stellenwert Wohlstand dabei für ihn einnimmt, worin er Erfüllung in seiner beruflichen Tätigkeit und Glück im persönlichen Bereich findet, erzählt er im Interview.
read more > - Die fetten Jahre sind vorbei – Abspecken mithilfe von Benchmarking
Wie lassen sich bereits im Planungs- und Budgetierungsprozess Kostenpotenziale aufdecken? In Industrieunternehmen liegt die Problemzone bei der Planung seltener im Bereich der Einzelkosten. Direkte Kosten sind üblicherweise präzise definiert und ihren Kostentreibern klar zurechenbar. Dementsprechend leicht fällt die Planung der direkten Kosten auf Basis der Mengengerüste, die sich aus der Top-line- bzw. Absatzplanung ergeben....
read more > - GCI Partner Walter Maderner im Interview: „Mein Ego muss ich nicht mehr beweisen.”
Ein diplomierter Jazz Musiker mit Studienhintergrund in der Theoretischen Physik und der Erfahrung von deutlich über hundert Beratungsprojekten. GCI Partner Walter Maderner bewegt sich zwischen treibenden Grooves am Schlagzeug und verzwickten Problemstellungen am Kundenprojekt. Was ihn antreibt, ist die Freude am Problemlösen, die intellektuelle Neugier, der Anspruch mit den Kunden neue Einsichten zu generieren. Im...
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