Our services

Everyone can do it when the road is paved.
We are the right ones when it gets winding and challenging.

Business Development



When markets are saturated, production life cycles are growing ever shorter, and new key markets and alternative sales channels are available, the added value a company can offer its customers must be continually scrutinised. Especially in difficult economic times – in keeping with the basic rule: “attack is the best defense” – emphasis is increasingly put on sales to make the most out of market potential.

Successful companies continually develop their business model and know today where to find their markets of tomorrow, and how to handle them.

We support you in taking the next developmental step together with your company.

With our services in the area of Business Development, we accompany you in taking those success-critical steps toward your business of tomorrow. Every company and every situation is unique, and our projects are focused accordingly.

Typical consulting challenges


  • Development of growth strategies
  • Creation of concepts for market entry and internationalisation
  • Penetration of new markets and business areas
  • “Sales Audit” and “Sales Push”
  • Idea / innovation management and CIP
  • Operative support of start-ups
  • e-commerce and e-business
    (examples at www.gci-brandlab.de)

Customer statements


…as regards sales & marketing, within only a few weeks you were able to recognize the weak points in our approaches, initiate immediate counteractive measures together with the responsible persons, and define the cornerstones for positive realignment…

Chairman of the Board -

Czech Operations Leading European pre-fabricated housing manufacturer

…through your structured approach and the trusting cooperation with key employees, you were able to bundle implicit knowledge, work out central key business plan tasks, introduce new insights, show existing needs for deepening and improvement, and successfully implement with our team…

CEO -

Austrian plant constructor

GCI Blog


  • Preissetzung auf Basis von produkt- und servicebezogenen Leistungskomponenten

    Der Vergleich ist eine der wertvollsten Methoden des Erkenntnisgewinns. So können durch die Gegenüberstellung von Produkt-Service-Bündeln Unterschiede und Gemeinsamkeiten, Differenzierungsmerkmale und Marktstandards festgestellt werden. Das ist besonders in der Preissetzung von wesentlicher Bedeutung. Ausgehend von einem marktüblichen Standardangebot können differenzierende Produkt- und Servicebestandteile des eigenen Angebots identifiziert und bewertet werden. Es ergeben sich dadurch Preisauf-...

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  • Preismodelle: Die versteckten Kosten des Cost plus-Pricings

    Es gibt Irrtümer, die schnell als solche überführt werden. Und andere, die sich hartnäckig halten. Wie zum Beispiel, dass die Cost plus-Methode eine gute Preisstrategie zur Abschöpfung des Ertragspotenzials ist. Obwohl die kostenbasierte Aufschlagskalkulation im B2B-Bereich noch immer weit verbreitet ist, weist sie erhebliche Nachteile auf. Wie wir bereits hier aufgezeigt haben, ignoriert sie nicht...

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  • Preismanagement im B2B-Geschäft: Ein integrierter Ansatz

    Pricing ist das Thema der Stunde. Der steigende Preisdruck in den meisten B2B-Märkten zwingt Industrieunternehmen zum Handeln. Trotzdem behandeln viele das Thema Preismanagement noch immer stiefmütterlich. Das liegt zum einen daran, dass das Gewinnpotenzial einer professionellen Preisstrategie oft dramatisch unterschätzt wird, wie wir hier bereits aufgezeigt haben. Und zum anderen daran, dass es Knochenarbeit ist....

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