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1. Anspruchsvolle und doch realistische Ziele setzen
2. Spezifische Kostensenkungspotenziale in einzelnen Unternehmensbereichen identifizieren
3. Themenfelder priorisieren und Kapazitäten entsprechend einsetzen
4. Abläufe und Strukturen an veränderte Rahmenbedingungen anpassen
5. Wertschöpfende Aktivitäten forcieren – „nice-to-have“ Tätigkeiten eliminieren
6. Insourcing / Outsourcing prüfen
7. Kostenstellenbudgets definieren und managen
8. Mit bestehenden Lieferanten nachverhandeln / neue Lieferanten prüfen
9. Zukunftschancen durch intelligentes Sparen sichern
10. Umsetzung durch straffes Realisierungscontrolling unterstützen

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