Turnaround Management

Ob frühzeitige Einleitung eines Restrukturierungsprozesses zur gezielten Steigerung der Ertragslage oder eine bereits existenzbedrohende Situation mit drohender Insolvenz – in dieser für die zukünftige Existenz und Leistung wichtigsten Phase eines Unternehmens kommt es auf die richtigen Schritte in der notwendigen Geschwindigkeit mit kompetenten Partnern an.

Die Ursachen der Krise müssen identifiziert und nachhaltig beseitigt werden. Es gilt Zukunftskonzepte zu entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit und Belastbarkeit zu prüfen. Kreative Lösungen müssen gefunden werden, ohne dabei zu irgendeinem Zeitpunkt die faktische Umsetzbarkeit aus den Augen zu verlieren. Der Umsetzungserfolg ist kontinuierlich zu kontrollieren. Die professionelle, gesteuerte Kommunikation mit allen Beteiligten (Management, Gesellschafter, Gläubiger, Arbeitnehmer) während des gesamten Prozesses ist sicherzustellen. Risiken müssen erkannt, bewertet und in Handlungsoptionen überführt werden. Nur so kann kurzfristig die Kapitaldienstfähigkeit wiederhergestellt und gesichert, sowie mittel- bis langfristig die Kapitalmarktfähigkeit erlangt werden.

In unserem Beratungsschwerpunkt Turnaround Management unterstützen wir Klienten mit unserer Erfahrung aus einer Vielzahl erfolgreicher Restrukturierungen und Sanierungen, auch im eigenen Beteiligungsportfolio, bei Fragestellungen wie

• Was sind die Ursachen für die Unternehmenskrise und wie können sie nachhaltig beseitigt werden?
• Wie sieht ein objektiver, neutraler Dritter die Zukunft des Unternehmens? Ist das Unternehmen sanierungsfähig? Ist es auch sanierungswürdig?
• Wie soll das zukünftige, erfolgreiche Unternehmen aussehen? Welche Sparten oder Bereiche gehören zur Kernkompetenz und schaffen Unternehmenswert? Gibt es Sparten oder Bereiche, die veräußert werden können und sollen?
• Welche Möglichkeiten zur Restrukturierung gibt es auf der Finanzierungsseite?
• Welche Risiken bestehen im Unternehmen und wie kann ich sie managen?