Performance & Turnaround

Ein Unternehmen kann sich vielfältig entwickeln. Neben den profitablen Geschäftsjahren und von Wachstum gezeichnete Phasen gibt es leider auch immer wieder Situationen, in denen das Geschäftsergebnis unbefriedigend, zu weilen sogar Existenz bedrohend sein kann. Häufig zeichnet sich der Wechsel von dem einen zu dem anderen Zustand nur an kleinen Merkmalen ab, die bei der Konzentration auf das operative Geschäft leider häufig zu spät erkannt werden. Daher empfehlen wir regelmäßig die Entwicklung des eigenen Unternehmens kritisch zu hinterfragen und die erforderlichen Maßnahmen zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen zu ergreifen.

In unserem Beratungsschwerpunkt Management kümmern wir uns um die strategischen und operativen Herausforderungen unserer Klienten mit Fragestellungen, wie z.B.

• Wie setze ich mein Geschäftsmodell und meine Organisation auf, um auf die Herausforderungen meines zukünftigen Marktes proaktiv agieren und frühzeitig antizipieren zu können?
• Was sind die Technologien, die morgen nachgefragt werden und mir die Gewinne der Zukunft erwirtschaften? 
• Was sind die Märkte in denen ich mit meinem Kerngeschäftsmodell nachhaltig und sinnvoll Erträge erwirtschaften kann? Was muss ich beachten, um in diesen Märkten erfolgreich sein zu können? 
• Wie gehe ich strategisch und operativ mit meinen Kunden um? Kenne ich meinen Kunden ausreichend?
• Welche Controlling-Instrumente messen und steuern einzelne Bereiche und das ganze Unternehmen optimal?

In Krisensituationen unterstützen wir Klienten mit unserer spezifischen Erfahrung aus einer Vielzahl erfolgreicher Restrukturierungen und Sanierungen bei der Beantwortung folgender Fragestellungen:

• Was sind die Ursachen für die Unternehmenskrise und wie können sie nachhaltig beseitigt werden?
• Wie sieht ein objektiver, neutraler Dritter die Zukunft des Unternehmens? Ist das Unternehmen sanierungsfähig? Ist es auch sanierungswürdig?
• Wie soll das zukünftige, erfolgreiche Unternehmen aussehen? Welche Sparten oder Bereiche gehören zur Kernkompetenz und schaffen Unternehmenswert? Gibt es Sparten oder Bereiche, die veräußert werden können und sollen?
• Wie kann die Umsetzung von Lösungen gewährleistet und der Erfolg kontinuierlich kontrolliert werden?
• Welche Möglichkeiten zur Restrukturierung gibt es auf der Finanzierungsseite?
• Welche Risiken bestehen im Unternehmen und wie kann ich sie managen?